由“大”变“强” 解码恒大新战略

[复制链接]
     
累计签到:4 天
连续签到:1 天
发表于 2020-4-1 17:53:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
一向靠高杠杆实现规模扩张的恒大
正在全面调整自己的步伐

3月31日,中国恒大(HK.3333)在2019年业绩发布会上正式宣布,从2020年开始转变发展方式,全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略,要用最大决心、最大力度降负债。

图片2.png

三年“减负”4500亿

许家印表示,“高增长”就是要实现销售高速增长。今年要实现销售8000亿,到2022年要实现销售1万亿;“控规模”就是要严控土地储备规模,实现土储负增长,未来三年每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右;而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下。

不难看出,“降负债”是恒大新战略的核心。要实现降负债,最重要的是提升现金流,而提升现金流,就要依靠强劲的销售及回款。因此,“高增长”成为恒大新战略的首位。

恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命,实现了一季度业绩“开门红”:销售额1465亿大增23%,销售回款1133亿大增55%,行业排名第一,既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录,更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。

此外,恒大还通过严控拿地规模,并采取“负增长”方式,以节流助力现金储备

许家印在发布会现场算了笔账,“18年、19年,恒大销售回款每年维持在4500亿左右,如果今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算,就会增加2500亿的销售回款。同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

大象转身背后
分析人士指出,恒大从人们一贯熟知的以快取胜,逐步转变为“稳”字当头大力降负债,这种转变的背后逻辑,正是其对行业宏观大势的精准拿捏。

恒大、万科、碧桂园被誉为国内三大房企龙头。与万科、碧桂园相比,恒大创立与上市的时间最晚。由于起步较晚,恒大在相当长的一段时间内扮演着追赶者的角色。以2006年为例,万科与碧桂园年销售分别为212亿与79亿,而恒大仅有17亿,业绩差距明显。

然而,许家印把握住中国经济腾飞带动房地产高速发展的黄金机遇。恒大实施高负债、高杠杆发展战略,通过超前的城市布局获得庞大的优质土地储备,推动销售爆发式增长。2016年,恒大销售3734亿超越万科与碧桂园,成为地产一哥,并在此后两年成为行业“利润王”,完成向“领跑者”的转变。

步入2020,房地产市场环境面临巨大变化,在“房住不炒”政策指导下,房地产市场进入“稳地价、稳房价、稳预期”的平稳发展新周期,大幅挤压房企加杠杆扩张空间。恒大在此背景下启动战略转型,全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略,充分体现了许家印前瞻性的经营智慧和战略眼光,为集团在未来三到五年的发展目标指明方向。

图片1.png


此次全面启动战略转型,标志着恒大告别过去一路狂奔的发展阶段,步入稳健发展的全新周期。三年后,恒大销售规模超万亿,负债降至行业中下水平,一个稳健的新恒大让人充满期待。




您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 微信登录

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表